2022年9月，山东省卫健委发布《关于印发山东省急诊科建设与管理指南（试行）的通知》，要求进一步加强医疗机构急诊科建设与管理，有效适应急危重症救治、突发传染病疫情防控、重大事件紧急医疗救援等新形势、新时代要求。2022年12月，国家卫健委发布《关于转发地方经验做法进一步加强院前医疗急救服务工作的函》，要求进一步做好院前医疗急救服务保障，扩容院前急救资源，畅通急危重症患者就医全流程绿色通道，提升院前医疗急救服务能力和效率。
12月1日早上，党委书记、院长郑海妹，副院长邹晨容带领相关科室负责人深入临床，参加了急救医学科早交班，听取科室晨会交班内容，对科室工作给予了点评指导，并对新划分的急诊外科、急诊内科提出了统一部署和要求。
思想是实践的先导，认识是行动的动力，解决思想认识问题，就是解决高质量发展方向和动力问题。郑海妹院长首先代表院党委对急救医学科全体医护同仁的辛苦付出表示感谢，同时指出，当前，二级综合医院面临发展空间被严重挤压的不利形势。全员要打牢“发展是第一要务”的思想基础，树立大局观念，敢于争先创优，站在医院的角度，充分认识到医院目前的发展现状。急救医学科是医院的重要窗口，此次专科的调整，是经院办公会多番调研、沟通协调后的决定，是符合医院实际和学科发展规律的，科室要有效利用资源，服务中心大局，将急诊急救窗口科室的优势发挥到最大化，推动科室发展提质增效。
医院的核心竞争力是学科，学科的核心竞争力是人才，医院一直以来，注重学科的整体能力提升，着力培养品质优秀的学科带头人，培育具备开拓进取精神的学科中坚人才，建设完整规范的学科发展方向，通过将学科建设分层次、分时段和有重点地推进，推动学科持续创新发展，助力医院迈向高质量发展的“高峰”。新划分的急诊外科与内科要结合各自的业务特点，有针对性地持续加大科内培训学习、实操演练的力度，组建一支技术娴熟、素质过硬、关键时刻顶的上的急诊急救人才队伍，为学科建设积累“第一资源”。同时，高质量推进“三大中心”（卒中、胸痛、创伤）建设，建立起围绕“三大中心”的多学科联合诊疗模式，全面提升急危重症救治能力。
严密的学科专业体系是科室发展的优势所在、力量所在。急救医学科要在医院“一张床”管理模式之下，加强团结协作，形成外科、内科专业优势相互补充、齐头并进、共同提高的良好局面，在市场拓展、业务发展的同时，牢牢把握医院质量与安全管理这一核心要素，推动核心制度的严格落实。郑海妹院长表示，相信在急诊外科主任张世远、急诊内科主任张晓金的带领下，将推进科室拉开广泛覆盖、规范高效的“急救网”，合力为广大患者的生命安全筑牢可靠保障。
急诊外科主任张世远和急诊内科主任张晓金也先后作了表态发言，感谢对院领导的支持，并表示，在院党委的带领下，有信心将学科建设做好、做精，有信心让技术水平、服务能力再上新台阶，也有信心发挥人才优势、协同合作，紧跟医院高质量发展步伐。
早交班上，副院长邹晨容、医教科主任徐加锟、护理部主任刘良艳、质控科主任韩玉波、急救医学科护士长王春梅、120急救中心主任徐献辉等先后表示，将全力支持急救医学科的学科发展，希望借助此次专业划分的契机，实现科室业务水平、技术能力、服务质量、人才培养的全面突破。
